Restrukturierung und Sanierung für KMU in Nürnberg und Mittelfranken
Sinkende Erträge, steigende Kosten oder Liquiditätsengpässe erfordern einen klaren Blick auf die wirtschaftliche Lage. Ich unterstütze kleine und mittlere Unternehmen dabei, die Ursachen zu analysieren und geeignete Maßnahmen zur Restrukturierung und Sanierung zu entwickeln.
Im Mittelpunkt stehen die Liquiditätsplanung, Umsatz- und Kostenstrukturen sowie die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Unternehmens. Gemeinsam erarbeiten wir einen Maßnahmenplan mit klaren Prioritäten und prüfen, welche Schritte zur Stabilisierung sinnvoll und umsetzbar sind.
Sie arbeiten direkt mit mir, Florian Schemm. Meine Erfahrung aus der Firmenkundenberatung sowie dem Treasury und Liquiditätsmanagement fließt in die Analyse und Planung ein. Mit Schemm Finance Consulting berate ich Unternehmen in Nürnberg, Fürth, Zirndorf und Mittelfranken sowie deutschlandweit online.
Ablauf der Restrukturierungs- und Sanierungsberatung
Die Beratung verbindet die Analyse Ihrer wirtschaftlichen Situation mit einer nachvollziehbaren Planung und konkreten Maßnahmen. Umfang und Schwerpunkte richten sich nach dem Handlungsbedarf Ihres Unternehmens.
1. Ausgangslage im Erstgespräch klären
Im kostenfreien Erstgespräch besprechen wir Ihre aktuelle Situation und den Anlass der Beratung. Gemeinsam klären wir, welche wirtschaftlichen Fragen vorrangig sind und welche Unterlagen für die weitere Analyse benötigt werden.
2. Ertragslage und Liquidität analysieren
Ich analysiere vorhandene Jahresabschlüsse, aktuelle betriebswirtschaftliche Auswertungen sowie Informationen zu Forderungen, Verbindlichkeiten und Finanzierungen. Wir betrachten die Umsatz- und Kostenentwicklung und planen die erwarteten Ein- und Auszahlungen. So lassen sich wirtschaftliche Belastungen und mögliche Liquiditätsengpässe genauer einordnen.
3. Maßnahmen und Prioritäten festlegen
Gemeinsam entwickeln wir Maßnahmen zur Verbesserung von Liquidität und Ertragskraft. Dazu können Anpassungen bei Kosten, Zahlungsabläufen, Investitionen oder betrieblichen Strukturen gehören. Wir bewerten die erwarteten wirtschaftlichen Auswirkungen und legen Prioritäten für die Umsetzung fest.
4. Umsetzung strukturieren und begleiten
Die vereinbarten Maßnahmen werden in einem Plan mit Verantwortlichkeiten und konkreten Umsetzungsschritten festgehalten. Je nach vereinbartem Beratungsumfang begleite ich die Umsetzung und unterstütze Sie dabei, die Maßnahmen in Ihrer Finanz- und Liquiditätsplanung abzubilden.
5. Entwicklung überprüfen und Planung anpassen
Im Rahmen der weiteren Begleitung vergleichen wir die tatsächliche Entwicklung mit der Planung. Wir prüfen, wie sich die Maßnahmen auf Liquidität, Kosten und Ergebnis auswirken, und passen die Planung bei veränderten Annahmen an. So erhalten Sie eine fortlaufend aktualisierte Grundlage für Ihre unternehmerischen Entscheidungen.
Was erhalten Sie als Ergebnis der Beratung?
Die Beratung liefert Ihnen eine nachvollziehbare Grundlage für die wirtschaftliche Steuerung Ihres Unternehmens. Je nach vereinbartem Beratungsumfang gehören dazu:
- eine Analyse der wirtschaftlichen Ausgangslage und der wesentlichen Ursachen für Liquiditätsengpässe oder rückläufige Erträge
- eine Finanz- und Liquiditätsplanung mit nachvollziehbaren Annahmen zu Umsatz, Kosten, Einzahlungen und Auszahlungen
- ein Maßnahmenplan mit Prioritäten, Verantwortlichkeiten und konkreten Umsetzungsschritten
- bei einer weiterführenden Begleitung der Vergleich zwischen Planung und tatsächlicher Entwicklung.
Diese Ergebnisse helfen Ihnen, Handlungsbedarf zu erkennen, Entscheidungen vorzubereiten und die wirtschaftlichen Auswirkungen Ihrer Maßnahmen zu verfolgen.
Kostenfreies Erstgespräch zur Restrukturierung und Sanierung
Sie möchten die wirtschaftliche Situation Ihres Unternehmens einordnen oder benötigen Unterstützung bei Liquiditätsplanung und Restrukturierung? Im kostenfreien Erstgespräch besprechen wir Ihre aktuelle Herausforderung und klären, welche Unterstützung für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.
Schildern Sie bei Ihrer Kontaktanfrage kurz Ihr Unternehmen, Ihre Branche und den Anlass der Beratung. Teilen Sie mir auch mit, wenn besonderer Handlungsdruck besteht. Gemeinsam stimmen wir die nächsten Schritte ab.